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Especialización

La especialización del IMTT se basa en un conocimiento avanzado de los sectores industriales y los mercados intrínsecos, una muy buena comprensión de los aspectos técnicos, los entornos tecnológicos, los procesos, y el enfoque sistémico de un producto o servicio, así como el dominio de las herramientas y metodologías. Al fin y al cabo, la experiencia adquirida pone de relieve la aptitud del IMTT para evolucionar en los entornos restringidos, estandarizados y exigentes.

 

 

COMPRA Y CADENA DE SUMINISTRO

El IMTT se ocupa de las necesidades de subcontratación, las fases que van desde la consulta hasta la realización. Con el objetivo de ofrecer proyectos clave con gran fiabilidad y eficiencia, la gestión operativa de los subcontratistas se lleva a cabo a través de una persona de contacto asignada. Además de las posibilidades que ofrecen los socios industriales habituales, apoyamos a nuestros clientes a la hora de conseguir proveedores y sobre todo en la búsqueda de soluciones de subcontratación específicas en el territorio francés.

 

DESARROLLO DE EXPORTACIONES

Para hacer que nuestros clientes consideren su posicionamiento en Francia, estamos pensando de nuevo cómo introducirnos en estos mercados hasta ahora poco conocidos, de difícil acceso y a veces incluso inalcanzables. En primer lugar, hacemos visibles a nuestros clientes a través de acciones específicas, lo que nos permite iniciar una gran inercia empresarial con un alto potencial. Luego, hacemos todo lo posible para generar más oportunidades cualitativas al centrarnos en los futuros clientes que favorecerán una colaboración duradera. Por último, en un contexto ultra competitivo, ayudamos a los clientes a desarrollar y estructurar el crecimiento para que sea controlado y rentable.

¿Cómo procedemos?

Las 5 fases del proceso de acompañamiento:

Oferta

Facilitar la interacción entre las empresas francesas y españolas mientras nos centramos en la creación de valores para nuestros clientes.

Estrategia

Definir objetivos pertinentes y diseñar un plan de acción, en relación con las finalidades estratégicas y financieras.

Fase operativa

Organizar y dirigir las acciones sobre el terreno, mediante una coordinación eficaz de las tareas críticas, la gestión de las prioridades y la anticipación de los riesgos propios de los proyectos.

Gestión

Llevar a cabo los procedimientos operacionales de manera transversal y poner en marcha los indicadores clave de rendimiento (KPI).

Análisis

Analizar los datos clave para evaluar el logro de los objetivos y reforzar o reajustar la estrategia con agilidad.

SECTORES DE ACTIVIDAD

aeronáutica

espacial

ferroviario

automóvil

naval

defensa

energía

papel

agroalimentario

petróleo

médico

electrónico