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Manufacturing Thinking

Le modèle gravite autour de la faisabilité technique, de la cohérence financière puis des équipes.

La faisabilité technique induit la capacité à faire au travers du savoir-faire, du retour d’expérience et des infrastructures de production.

La cohérence financière garantie un équilibre entre la rentabilité du projet et une offre en phase avec le marché pour assurer au client un haut niveau de compétitivité. Les engagements financiers ne se font pas au détriment de la qualité. Il s’agit de faire une proposition chiffrée en fonction de ses compétences, son outil de production et son expérience.

Les équipes sont formées, qualifiées et expérimentées. Un fort niveau de motivation et un challenge pertinent permettent de maintenir l’efficacité des équipes.

Les 3 composantes de ce modèle sont soutenues par 3 piliers fondamentaux :
– Les process de fabrication qui sont spécifiques à chaque métier qu’il s’agisse de forage, d’usinage, de découpe, de chromage dur, …
– L’agilité, qui se traduit par une adaptabilité, de l’atelier ou des fournisseurs, à produire suivant le contexte client ainsi que l’environnement et la nature du projet.
– L’intelligence collaborative, qui est orchestrée par l’amélioration continue des processus et une approche axée sur la communication et la transparence.

Cette vision de la fabrication industrielle et des process intrinsèques, est le modèle d’inspiration d’IMTT pour réaliser les projets conjointement avec les clients et les partenaires (internes et externes) avec succès. C’est notre force, notre leitmotiv pour décupler le business de nos clients dans les règles de l’art et le respect de chaque partie prenante.

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